RACI

Le RACI est un outil pour clarifier les responsabilités.

Il aide à distinguer qui fait, qui valide, qui est consulté, et qui doit être informé.

Dans une équipe, beaucoup de tensions viennent d’un flou très simple : on ne sait pas qui porte vraiment le sujet.

Dans l’atelier

Avec l’IA, ce flou peut devenir dangereux.

Un agent peut produire une spec, une analyse ou du code. Mais l’agent n’assume rien. Quelqu’un doit encore porter la décision, valider le résultat et répondre des conséquences.

Exemple

Pour une migration technique, le tech lead peut porter la décision, un développeur mener l’exécution, et le SRE être consulté sur l’exploitation.

Le tableau n’a pas besoin d’être beau. Il doit éviter les malentendus.

Piège classique

Faire un RACI énorme que personne ne regarde.

Le RACI sert surtout quand la responsabilité est confuse ou risquée. Partout ailleurs, il peut rester dans la boîte à outils.

À retenir

Le RACI rappelle qu’une IA peut produire, mais qu’un humain doit encore assumer.