Definition of Ready La Definition of Ready, souvent abrégée DoR, aide une équipe à décider si un sujet est prêt à être travaillé. Elle répond à une question simple : est-ce qu’on en sait assez pour démarrer sans faire semblant ? Dans un contexte avec IA, elle devient encore plus utile. Un agent peut produire très vite à partir d’une demande floue. Le problème, c’est qu’il produira aussi très vite les mauvaises choses. ...
Definition of Done La Definition of Done, souvent abrégée DoD, décrit ce qui doit être vrai pour considérer un travail terminé. Elle dépasse le simple “le code marche sur ma machine”. Un travail terminé doit pouvoir être relu, testé, compris, exploité et repris. Dans l’atelier Avec l’IA, la DoD devient un garde-fou contre les livrables propres en apparence mais pauvres en preuves. Le code peut être bien formaté. La documentation peut être joliment écrite. La PR peut sembler sérieuse. La question reste : est-ce que quelqu’un d’autre peut reprendre sans refaire l’enquête ? ...
ADR Un ADR est un Architecture Decision Record. C’est une trace courte d’une décision d’architecture : le contexte, le choix retenu, et les conséquences connues au moment de décider. Un bon ADR garde la mémoire d’une bifurcation importante sans raconter toute la vie du projet. Dans l’atelier Quand une équipe travaille avec l’IA, les décisions peuvent naître dans une conversation avec un assistant. Sans trace, elles disparaissent vite. L’ADR remet la décision dans la mémoire collective. ...
RACI Le RACI est un outil pour clarifier les responsabilités. Il aide à distinguer qui fait, qui valide, qui est consulté, et qui doit être informé. Dans une équipe, beaucoup de tensions viennent d’un flou très simple : on ne sait pas qui porte vraiment le sujet. Dans l’atelier Avec l’IA, ce flou peut devenir dangereux. Un agent peut produire une spec, une analyse ou du code. Mais l’agent n’assume rien. Quelqu’un doit encore porter la décision, valider le résultat et répondre des conséquences. ...
Contrat de délégation IA Un contrat de délégation IA décrit ce qu’on confie à un assistant ou à un agent. Il précise l’objectif, le contexte, les limites et les preuves attendues. Il peut tenir en quelques lignes. Quand on délègue mal, on récupère souvent un résultat difficile à vérifier. Dans l’atelier Le contrat évite de lancer l’agent avec une consigne vague, puis de découvrir trop tard qu’il a pris des libertés. ...
Revue anti-dérive Une revue anti-dérive sert à vérifier l’écart entre l’intention de départ et le résultat obtenu. Avec l’IA, cet écart peut grandir vite. Le résultat semble propre. Le texte est fluide. Le code compile. Pourtant, quelque chose a glissé. Dans l’atelier La revue anti-dérive pose une question simple : est-ce que ce qui a été produit répond encore au vrai besoin ? Elle ne remplace pas la revue technique. Elle ajoute une vérification d’alignement. ...
Golden Path Un golden path est un chemin recommandé pour faire quelque chose de manière fiable. Dans le Platform Engineering, il sert souvent à déployer une application, créer un service, gérer des secrets ou observer un système sans repartir de zéro à chaque fois. Il donne une route balisée. Il ne doit pas devenir une prison. Dans l’atelier Un bon golden path ressemble à une passerelle solide au-dessus de la rivière. ...
Mémoire collective vivante La mémoire collective vivante désigne la connaissance utile qu’une équipe peut retrouver, comprendre et faire évoluer. Elle contient les décisions, les raisons, les apprentissages et les zones d’incertitude. Un vieux wiki abandonné ne suffit pas. Une mémoire vivante doit rester reliée au travail réel. Dans l’atelier Avec l’IA, beaucoup de raisonnement peut rester coincé dans des conversations privées. L’équipe reçoit le résultat, mais perd parfois le chemin. À long terme, ça fabrique de la dette cognitive. ...
Dette cognitive La dette cognitive apparaît quand un système devient difficile à comprendre, même s’il fonctionne encore. Elle se cache dans les décisions non écrites, les contournements inexpliqués, les noms trompeurs, les documents dépassés et les conversations perdues. Avec l’IA, elle peut augmenter discrètement : on produit plus vite, mais on explique moins bien. Dans l’atelier La dette cognitive, c’est le moment où quelqu’un regarde une pièce du barrage et demande : “qui a mis ça là ?” ...
Handover Le handover est la transmission d’un travail à une autre personne ou à une autre équipe. Il sert à éviter que le sujet reste accroché à celui qui l’a commencé. Un bon handover ne raconte pas tout. Il donne le contexte utile pour reprendre sans repartir de zéro. Dans l’atelier Avec l’IA, une personne peut avancer très vite dans son coin. Le risque arrive au moment de passer la main. ...