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Métriques DORA Les métriques DORA sont des indicateurs utilisés pour observer la performance du delivery logiciel. Elles regardent le délai de livraison, la fréquence de déploiement, la stabilité des changements et la capacité à restaurer le service après incident. Elles aident à parler du système, pas seulement des efforts individuels. Dans l’atelier Avec l’IA, on peut produire plus de code et ouvrir plus de PR. Les métriques DORA aident à poser une autre question : est-ce que le système livre mieux, plus sûrement, avec moins de casse ? ...

Métriques de flow Les métriques de flow aident à comprendre comment le travail circule dans une équipe. Elles observent les délais, les blocages, le travail en cours et les files d’attente. L’objectif est de voir où le barrage ralentit. Dans l’atelier Avec l’IA, le débit individuel peut augmenter très vite. Si la revue, les tests ou l’intégration ne suivent pas, le travail s’accumule ailleurs. La rivière ne disparaît pas. Elle cherche juste un autre passage. ...

Acceptabilité psychologique L’acceptabilité psychologique désigne la capacité d’un garde-fou à être accepté par les personnes qui doivent l’utiliser. Un contrôle peut être juste sur le papier et ignoré dans la vraie vie. Quand un outil protège mais donne l’impression de punir, de ralentir ou d’humilier, les gens cherchent un contournement. Dans l’atelier Un garde-fou doit être visible, utile et supportable quand l’équipe est sous pression. Sinon, il finit comme un vieux cadenas rouillé : tout le monde sait qu’il existe, personne ne l’utilise. ...

Agent IA Un agent IA est un système qui utilise un modèle pour accomplir une tâche avec un certain degré d’autonomie. Il peut lire du contexte, appeler des outils, modifier des fichiers, proposer un plan ou enchaîner plusieurs étapes. Le mot “agent” fait parfois beaucoup rêver. Dans l’atelier, on garde les pieds dans la sciure : un agent reste un outil à cadrer. Dans l’atelier Plus l’agent peut agir, plus la délégation doit être claire. ...

RAG RAG signifie Retrieval-Augmented Generation. L’idée est de rechercher des informations dans une base documentaire, puis de les fournir au modèle pour l’aider à répondre. Au lieu de demander au modèle de deviner, on lui apporte des morceaux de contexte. Dans l’atelier Le RAG peut aider une IA à répondre à partir de la documentation interne, des runbooks, des ADR ou des tickets. Mais il ne rend pas automatiquement la réponse vraie. Il améliore le contexte, pas le jugement. ...

Pull Request Une Pull Request, souvent abrégée PR, est une demande d’intégration d’un changement dans un dépôt de code. Elle sert à présenter ce qui change, permettre la revue, discuter les impacts, puis intégrer le travail. Une PR est aussi un objet de coordination. Dans l’atelier Avec l’IA, les PR peuvent devenir plus grosses, plus fréquentes ou plus propres en apparence. Le reviewer doit alors vérifier le code, mais aussi l’intention : pourquoi ce changement existe, quelles hypothèses ont été prises, et ce qui reste fragile. ...

SRE SRE signifie Site Reliability Engineering. C’est une approche qui applique des pratiques d’ingénierie à la fiabilité des services en production. Le SRE s’intéresse à la disponibilité, aux incidents, à l’observabilité, à l’automatisation et à la capacité de l’équipe à exploiter sereinement ce qu’elle construit. Dans l’atelier Quand l’IA accélère le delivery, le SRE regarde ce que cette vitesse fait à la production. Plus de changements peuvent vouloir dire plus de valeur. Ils peuvent aussi vouloir dire plus de bruit, plus d’incidents, plus de charge mentale. ...

Golden Thread Golden Thread désigne ici un fil conducteur pour travailler avec des agents IA sans perdre la maîtrise. L’idée vient du golden path, mais appliquée à la délégation IA : cadrer la demande, fournir le contexte, poser les limites, demander des preuves, garder des traces. Le but est d’aider les équipes à aller vite sans transformer chaque délégation en pari. Dans l’atelier Golden Thread peut devenir le tiroir des chemins de délégation. ...

Morpheus Morpheus désigne ici une piste de mémoire vivante pour l’équipe. Son rôle serait de conserver ce qui disparaît trop facilement : raisonnements, décisions, hypothèses, doutes, apprentissages et liens entre les sujets. Pas seulement stocker des pages. Aider à retrouver du sens. Dans l’atelier Quand une équipe travaille avec l’IA, beaucoup de matière utile se crée dans les conversations. Morpheus répond à une question simple : comment éviter que cette connaissance reste enfermée dans des ateliers privés ? ...