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Progressive disclosure La progressive disclosure consiste à fournir à un agent les informations utiles lorsqu’elles deviennent nécessaires, plutôt qu’à charger tout le savoir disponible dans son contexte initial. Au fil des incidents, un fichier d’instructions peut accumuler des règles, des exemples, des exceptions et des procédures. Le contexte finit alors par contenir beaucoup d’informations, mais il devient plus difficile d’identifier celles qui comptent vraiment pour la tâche en cours. ...

Revue anti-dérive Une revue anti-dérive sert à vérifier l’écart entre l’intention de départ et le résultat obtenu. Avec l’IA, cet écart peut grandir vite. Le résultat semble propre. Le texte est fluide. Le code compile. Pourtant, quelque chose a glissé. Dans l’atelier La revue anti-dérive pose une question simple : est-ce que ce qui a été produit répond encore au vrai besoin ? Elle ne remplace pas la revue technique. Elle ajoute une vérification d’alignement. ...

Le craft, ce n’est pas relire chaque ligne à l’œil — c’est savoir quoi regarder, avec quels instruments, pour accepter ou refuser un changement.

Sans preuve, la revue repose sur l’intuition. Avec des preuves, l’équipe suit le fil : demandé, changé, vérifié.

CRAP combine complexité cyclomatique et couverture pour signaler les zones où un changement agentique mérite plus d’attention.

Quand la quantité de code rend la relecture exhaustive impraticable, le test gauntlet déplace la confiance vers des barrières observables et reproductibles.

Golden Path Un golden path est un chemin recommandé pour faire quelque chose de manière fiable. Dans le Platform Engineering, il sert souvent à déployer une application, créer un service, gérer des secrets ou observer un système sans repartir de zéro à chaque fois. Il donne une route balisée. Il ne doit pas devenir une prison. Dans l’atelier Un bon golden path ressemble à une passerelle solide au-dessus de la rivière. ...

Mémoire collective vivante La mémoire collective vivante désigne la connaissance utile qu’une équipe peut retrouver, comprendre et faire évoluer. Elle contient les décisions, les raisons, les apprentissages et les zones d’incertitude. Un vieux wiki abandonné ne suffit pas. Une mémoire vivante doit rester reliée au travail réel. Dans l’atelier Avec l’IA, beaucoup de raisonnement peut rester coincé dans des conversations privées. L’équipe reçoit le résultat, mais perd parfois le chemin. À long terme, ça fabrique de la dette cognitive. ...

Dette cognitive La dette cognitive apparaît quand un système devient difficile à comprendre, même s’il fonctionne encore. Elle se cache dans les décisions non écrites, les contournements inexpliqués, les noms trompeurs, les documents dépassés et les conversations perdues. Avec l’IA, elle peut augmenter discrètement : on produit plus vite, mais on explique moins bien. Dans l’atelier La dette cognitive, c’est le moment où quelqu’un regarde une pièce du barrage et demande : “qui a mis ça là ?” ...

Handover Le handover est la transmission d’un travail à une autre personne ou à une autre équipe. Il sert à éviter que le sujet reste accroché à celui qui l’a commencé. Un bon handover ne raconte pas tout. Il donne le contexte utile pour reprendre sans repartir de zéro. Dans l’atelier Avec l’IA, une personne peut avancer très vite dans son coin. Le risque arrive au moment de passer la main. ...