Definition of Ready La Definition of Ready, souvent abrégée DoR, aide une équipe à décider si un sujet est prêt à être travaillé. Elle répond à une question simple : est-ce qu’on en sait assez pour démarrer sans faire semblant ? Dans un contexte avec IA, elle devient encore plus utile. Un agent peut produire très vite à partir d’une demande floue. Le problème, c’est qu’il produira aussi très vite les mauvaises choses. ...
Definition of Done La Definition of Done, souvent abrégée DoD, décrit ce qui doit être vrai pour considérer un travail terminé. Elle dépasse le simple “le code marche sur ma machine”. Un travail terminé doit pouvoir être relu, testé, compris, exploité et repris. Dans l’atelier Avec l’IA, la DoD devient un garde-fou contre les livrables propres en apparence mais pauvres en preuves. Le code peut être bien formaté. La documentation peut être joliment écrite. La PR peut sembler sérieuse. La question reste : est-ce que quelqu’un d’autre peut reprendre sans refaire l’enquête ? ...
Contrat de délégation IA Un contrat de délégation IA décrit ce qu’on confie à un assistant ou à un agent. Il précise l’objectif, le contexte, les limites et les preuves attendues. Il peut tenir en quelques lignes. Quand on délègue mal, on récupère souvent un résultat difficile à vérifier. Dans l’atelier Le contrat évite de lancer l’agent avec une consigne vague, puis de découvrir trop tard qu’il a pris des libertés. ...
Revue anti-dérive Une revue anti-dérive sert à vérifier l’écart entre l’intention de départ et le résultat obtenu. Avec l’IA, cet écart peut grandir vite. Le résultat semble propre. Le texte est fluide. Le code compile. Pourtant, quelque chose a glissé. Dans l’atelier La revue anti-dérive pose une question simple : est-ce que ce qui a été produit répond encore au vrai besoin ? Elle ne remplace pas la revue technique. Elle ajoute une vérification d’alignement. ...
Mémoire collective vivante La mémoire collective vivante désigne la connaissance utile qu’une équipe peut retrouver, comprendre et faire évoluer. Elle contient les décisions, les raisons, les apprentissages et les zones d’incertitude. Un vieux wiki abandonné ne suffit pas. Une mémoire vivante doit rester reliée au travail réel. Dans l’atelier Avec l’IA, beaucoup de raisonnement peut rester coincé dans des conversations privées. L’équipe reçoit le résultat, mais perd parfois le chemin. À long terme, ça fabrique de la dette cognitive. ...
Dette cognitive La dette cognitive apparaît quand un système devient difficile à comprendre, même s’il fonctionne encore. Elle se cache dans les décisions non écrites, les contournements inexpliqués, les noms trompeurs, les documents dépassés et les conversations perdues. Avec l’IA, elle peut augmenter discrètement : on produit plus vite, mais on explique moins bien. Dans l’atelier La dette cognitive, c’est le moment où quelqu’un regarde une pièce du barrage et demande : “qui a mis ça là ?” ...
Agent IA Un agent IA est un système qui utilise un modèle pour accomplir une tâche avec un certain degré d’autonomie. Il peut lire du contexte, appeler des outils, modifier des fichiers, proposer un plan ou enchaîner plusieurs étapes. Le mot “agent” fait parfois beaucoup rêver. Dans l’atelier, on garde les pieds dans la sciure : un agent reste un outil à cadrer. Dans l’atelier Plus l’agent peut agir, plus la délégation doit être claire. ...
RAG RAG signifie Retrieval-Augmented Generation. L’idée est de rechercher des informations dans une base documentaire, puis de les fournir au modèle pour l’aider à répondre. Au lieu de demander au modèle de deviner, on lui apporte des morceaux de contexte. Dans l’atelier Le RAG peut aider une IA à répondre à partir de la documentation interne, des runbooks, des ADR ou des tickets. Mais il ne rend pas automatiquement la réponse vraie. Il améliore le contexte, pas le jugement. ...
Golden Thread Golden Thread désigne ici un fil conducteur pour travailler avec des agents IA sans perdre la maîtrise. L’idée vient du golden path, mais appliquée à la délégation IA : cadrer la demande, fournir le contexte, poser les limites, demander des preuves, garder des traces. Le but est d’aider les équipes à aller vite sans transformer chaque délégation en pari. Dans l’atelier Golden Thread peut devenir le tiroir des chemins de délégation. ...
Morpheus Morpheus désigne ici une piste de mémoire vivante pour l’équipe. Son rôle serait de conserver ce qui disparaît trop facilement : raisonnements, décisions, hypothèses, doutes, apprentissages et liens entre les sujets. Pas seulement stocker des pages. Aider à retrouver du sens. Dans l’atelier Quand une équipe travaille avec l’IA, beaucoup de matière utile se crée dans les conversations. Morpheus répond à une question simple : comment éviter que cette connaissance reste enfermée dans des ateliers privés ? ...